如何打造成功文旅项目|2020博鳌文创周
荣正投资合伙人、清华大学校友会总会文创专委会副会长钱中华担任本场论坛的主持人,分享了一个好的文旅项目应该如何打造。
钱中华
一个好的文旅项目要有引流变现、综合平衡的能力,而且必须要文态、形态、业态相互协同,三态合一,还要有充分的大型外部合作机构。
嘉宾精彩观点分享
胡伟东,左驭文商旅产业投资集团创始人
文商旅的项目只要产品做的足够好就是不缺钱的,做成了一个项目后,投资人会排着队来。因为这个商业模式很简单,三千年来以来的商业模式就是开一个店,踏踏实实自己的产品,把所有精力放在产品上面,产品做好就可以了。
希望创业者们坚持自己的梦想,关注美和艺术性,以及自己的产品。所有的文旅最好的东西就是产品,好的文旅项目是不需要复制性的,要全心力用于产品创造。
林慰思,信涛资本执行合伙人
文旅产业发展的大趋势之一是趋向日常化。通过疫情我们发现,人们对于线下的渴望和诉求是线上的东西没有办法替代的,旅游也逐渐有了越来越强的社交性质。
邹毅,领易咨询总经理
某种意义上而言,大型文旅项目抓住该项目的核心节点,就拥有了垄断性资源的持有能力,这也是竞争力所在。一个文旅小镇、一个项目之所以成为一个文旅特色项目,关键在于有是否有一个重要的文化特色和文化结构,文化能够为其注入从零到一的唯一性和创造性。
来自于地产商的东西很多都比较空,往下下沉的时候,就发现它缺少很多核心概念。从长远来看以中国传统房地产为首的经营企业的变化,其下一代就是新经济。不要不了解旅游,发展新的康养市场时,两个领域的专业知识和逻辑其实也可以共通。
董静波,华侨城欢乐谷集团业务拓展部负责人
文旅的投资不能简单地概括,各有各的模式和方法论。锁定用户群体、与国内的IP进行点状合作、实行技术革新、在旅游产品的结构模式上面打破边界,是我们做出的几点尝试。
文旅行业背后的逻辑和结论是千变万化的。我们在做IP落地之前做了大量研发,把全球的IP疏理了一遍。对一整套的IP生命线与客群做分析,有些IP很火,但是可应用型不强,有些IP又火、应用型又强但是生命周期不强等等,为此我们做了各种尝试。现在大家熟悉的主题公园和室内娱乐业态里设备还是以进口为主,不过行业内在不断地研发创新新的模块化的产品,跟很多企业合作做了实验场地,促进很多项目脱颖而出。
圆桌论坛
从左到右依次为:钱中华、胡伟东、林蔚思、邹毅、吕建党、董静波
钱中华,荣正投资合伙人、清华大学校友会总会文创专委会副会长
作为公司要先认真的自我评估一下,你是一个具有强烈运营能力产品能力的公司,还是一个通过资源支撑这个项目的公司,是一次性的还是机会性的,这两者之间有很大的区别。
胡伟东,左驭文商旅产业投资集团创始人
我们现在要扎扎实实打磨产品,研发真正的产品,将其运营起来,守着一个地方做透。
邹毅,领易咨询总经理
产品红利时代来自于核心研发,进入一个新的赛道靠的是产品力本身,靠独有的稀缺资源,或者稀缺政策扶持是不可能长久的。
吕建党,竹桂园文旅集团创始人,黄帝研究学会副会长,河南省文化产业协会会长
未来真正的文化旅游将是生活化的一些场景,门票经济的时代已经过去。我们可以通过生产出生活化的东西,把旅游变成自主的生活从而刺激反复消费,这样产生的经济效益更为长久。
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